کتاب ۲۱ گام تا استخدام بهترین‌ها

کتاب 21 گام تا استخدام بهترین‌ها

کتاب ۲۱ گام تا استخدام بهترین‌ها به شما کمک‌‌ می‌کند نیرو‌هایی استخدام کنید که برایتان بمانند و سریع شما را ترک نکنند. بسیاری از کسب وکارهای ایرانی با استخدام نیروی کار مشکل جدی دارند. معمولاً مدیران بیان می‌کنند افراد جویای‌ کار قابل اعتماد نیستند، انتظارات بالایی دارند و بعد از استخدام انگیزه‌ی لازم را برای کار ندارند و بعضاً با ترک کار، هزینه‌های زیادی را به کسب و کار تحمیل می‌کنند. این مشکلات دلایل متعددی ممکن است داشته باشد. در این کتاب به تکنیک‌هایی خواهیم پرداخت تا در دام این مشکلات گرفتار نشوید و کارمندانی استخدام کنید تا با آ نها کسب و کارتان را رشد دهید.

این کتاب یک راهنمای تئوری استخدام و حل مشکل بیکاری نیست. کتاب 21 گام یک دستورالعمل ساده و کاربردی برای استخدام در بازار کار ایران است. تفاوتی نمی‌کند وسعت کسب وکار شما چه اندازه است. مبانی استخدام برای همه کسب ‌و کارها ثابت است. شما چه بخواهید یک شاگرد ساده استخدام کنید تا کمک دستتان باشد یا چند کارمند حرفه‌ای، باز هم باید اصول استخدام را بدانید تا به نتیجه‌ی مطلوب برسید و وقت و انرژی خود را بیجا صرف نکنید. بر خلاف باور عمومی، استخدام یک بحران و دردسر نیست. استخدام یکی از بهترین سرمایه‌گذا‌ریهای کسب‌وکار شما می‌تواند باشد اگر نسبت به آن دانش و باور درستی داشته باشید، معیارهای کارمند ایده‌آل را بدانید و بر اساس یک دستورالعمل مناسب، گام به گام پیش بروید.

در این کتاب دقیقاً چه چیز‌هایی خواهم آموخت؟

فصل اول کتاب ۲۱ گام تا استخدام بهترین‌ها به دانش و باور درست درباره‌ی استخدام می‌پردازد. زمان مناسب استخدام، شناخت ارزشها و اشتباهاتی را که قبل از استخدام ممکن است به آن دچار شوید، یادآور می‌شود.

فهرست گام‌های فصل اول

گام 1 : دلایلی که باعث م یشود استخدام نکنیم !

گام 2 : زمان مناسب استخدام چه موقع است ؟

گام 3 : اگر کارمند دارید قبل از استخدام دوباره بررسی کنید !

گام 4 : به اشتباهات این مرحله توجه داشته باشید !

گام 5 : ارز شهای کسب وکارتان را کاملاً مشخص کنید !

در فصل دوم با معیارهای عمومی یک کارمند ایده‌آل آشنا می‌شوید. این معیارها دیدگاه درستی از یک کارمند مناسب را به شما خواهد داد تا در تصمیم‌گیریِ بهتر برای گزینش کارمند مناسب کمک‌تان کند.

فهرست گام‌های فصل دوم:

گام 6 : هماهنگی ارز شهای کارجو با ارز ش‌های کسب‌وکار شما

گام7 : به ثبات اخلاقی کارجو توجه داشته باشید ! 34

گام8 : کارجوی خوش بین و مثبت اندیش را استخدام کنید ! 37

گام9 : دقت کنیدکه کارجو هد فهای بزرگ داشته باشد !

گام 10 : به استعداد بیشتر از تجربه بهاء دهید ! 43

گام 11 : هوش کارجو از استعدادش مهمتر است ! 48

گام12 : ترجیحاً کارجو نسبت فامیلی نزدیک با شما نداشته باشد ! 50

گام 13 :شناخت تیپ شخصیتی، یک معیار لوکس اما مفی د

نهایتاً هشت گام پایانی این کتاب یک دستورالعمل جامع اما در عین‌حال ساده و کاربردی برای شماست، تا استخدام را شروع کنید. در این فصل می‌آموزید چگونه

یک آگهی تبلیغاتی جذاب بنویسید. کجا آگهی خود را منتشر کنید. مراحل تماس با

کارجو چگونه باشد و چه سؤالاتی را برای مصاحبه حضوری آماده کنید تا به رفتارهای واقعی او پی ببرید و در آخر چگونه قرارداد بنویسید و در اولین روزهای استخدام چه رفتاری داشته باشید. در پایانِ هرگام چند تمرین کاربردی برایتان درنظر گرفته‌ام که آموخته‌های هر قسمت را در کار خود عملی کنید.