نام کتاب:  ۵۳ اصل مدیریت انسان‌ها
نویسنده: استیفان رابینز
مترجم: محمد رضا شعبانعلی و آرش قبایی
انتشارات: نخبه‌سازان
تعداد صفحات کتاب ۲۴۰
موضوع: کارمندان – سرپرستی

 

 

۵۳ اصل مدیریت انسان‌ها اثر ارزشمند استیفان رابینز محقق و نویسنده کتاب‌های مدیریتی است. از دیگر کتابهای می‌توان به مبانی مدیریت،  مدیریت رفتار سازمانی می‌توان اشاره کرد

استیفان رابینز در مقدمه کتاب می‌گوید:

من حدود سی و پنج سال است که در مورد مدیریت انسان‌ها در محل کار، درس می‌دهم و می‌نویسم. به‌‌عنوان بخشی از پیش نیازهای نویسندگی در این حوزه، بیش از بیست و پنج هزار تحقیق انجام ‌شده در زمینه رفتار انسان‌ها را مطالعه کرده‌ام. باوجودی که بسیاری از دوستان عمل‌گرای من،  بسرعت به نقد مطالعات و تحقیقات تئوری می‌پردازند، باید گفت این تحقیقات دید بسیار خوبی را برای تحلیل رفتار انسان‌ها فراهم نموده ‌است. متأسفانه، امروز هیچ خلاصه مختصر و مفیدی که فارغ از واژگان و اصطلاحات تخصصی، جمع‌بندی مطالعات انجام شده را به زبان روز، کاربردی و به ‌اختصار در اختیار مدیران قرار دهد، و رفتارهای غلط و درست مربوط به مدیریت انسان‌ها را در محیط کار به آنها بیاموزد، وجود ندارد البته باید بگویم که این حرف دیگر درست نیست این کتاب با این هدف نوشته شده‌است که این کمبود را دفع کند من این کتاب را بر محور تمام موضوعات مربوط به انسان‌ها در محیط کار سازمان داده‌ام استخدام انگیزش، رهبری، ارتباطات، تشکیل تیم، مدیریت تعارض، طراحی شغل، ارزیابی عملکرد، و تطبیق با تغییر. در هر حوزه، موضوعاتی را جستجو کرده‌ام که با کار مدیران در ارتباط است و در آن‌ها، به اندازه کافی تحقیق انجام شده است که بتوان با اطمینان، توصیه‌هایی را در اختیار خواننده قرارداد. علاوه بر اینها پیشنهادهایی را نیز برای بکارگیری این اطلاعات در محیط کار، با هدف بهبود اثربخشی مدیریت شما در نظر گرفته‌ام. در انتهای کتاب برخی از منابعی که کتاب براساس آنها تالیف شده است را گردآوری کرده‌ام.

این کتاب بدرد چه کسانی می‌خورد؟

هر مدیری که باچند کارمند سرو کار دارد یا کسی که بزودی در جایگاه مدیر قرار می‌گیرد، از این کتاب می‌تواند مطالب بسیار به خوبی بیاموزد. مدرسان و علاقمندان ارتباطات نیز می‌توانند از این کتاب به عنوان یک مرجع عالی استفاده کنند.

نقاط فوت و ضعف

دو مزیت عالی کتاب ۵۳ اصل

ظاهراً‌ کتاب  ۵۳ اصل مدیریت کتابی مدیریتی است اما بسیار ساده و روان با مثال‌های خوب موارد مهمی از ارتباط‌ کارمندان و مدیران را خارج از چهار چوب‌های کلاسیک دانشگاهی شرح می‌دهد.

کتاب  ۵۳ اصل مدیریت به صورت پنجاه و سه درس مستقل نوشته شده که هر کدام با یک تیتر جذاب نیز همراه است و برای خواندن کتاب می‌توانید بدون هیچ‌گونه نگرانی از هر جایی که دلتان خواست شروع کنید به خواندن.

استخدام

 ۵۳ اصل مدیریت این کتاب

در واقع  فهرست این کتاب ارزشمند همان ۵۳ اصل هستند و استیفان رابینز آنها را بیان کرده بنابر این با خواندن فهرست می‌توانید از محتوای کتاب آگاه شوید . علاوه بر این برخی از قسمت‌های کتاب بزودی در قالب یک مقاله تحت همین عنوان درسایت ارائه خواهد شد.

اصل ۱: خصوصیات فردی را فراموش کنید، به رفتار توجه کنید.

اصل ۲: معرفی واقع بینانه شغل: جز واقعیات چیزی نگویید.

اصل ۳: نکاتی برای انجام بهتر مصاحبه های شغلی

اصل ۴: استعداد مهم است! در صورت تردید، همیشه فرد تیزهوش تر را انتخاب کنید.

اصل ۵: بیش از حد به معرف‌ها اتکا نکنید.

اصل ۶: انسان‌هایی که از خودآگاهی بالاتری برخوردارند، بهترند.

اصل ۷: کارمندانی را انتخاب کنید که با فرهنگ سازمانتان سازگارند. ممکن است کارمند خوب من، کارمند بد شما باشد.

اصل ۸: معارفه‌ی کارمندان جدید را به درستی مدیریت کنید.

اصل ۹: چرا امروزه بسیاری از کارکنان انگیزه‌ی کافی ندارند؟

اصل۱۰: کارمندان راضی، الزاماً عملکرد بهتری ندارند.

اصل ۱۱: همین که بگویید:«بیشترین تلاشتان را بکنید» باعث نمی شود کارمندان بیشترین تلاششان را بکنند!

اصل ۱۲: همه دوست ندارند که در هدف گذاری شرکت کنند.

اصل ۱۳: تمرکز جریان فکری: ویژگی کارمندان حرفه ای

اصل ۱۴: در هنگام بازخورد دادن، از رفتارها انتقاد کنید، نه از اشخاص

اصل ۱۵: همان رفتاری را مشاهده می کنید که به آن پاداش داده اید.

اصل ۱۶: همه چیز نسبی است!

اصل ۱۷: روش های ایجاد انگیزه در کارمندان کم‌مهارت و دارای حقوق پایین.

اصل ۱۸: برای دستیابی به حداکثر عملکرد، همه چیز در انگیزه خلاصه نمی شود.

اصل ۱۹: پایه و اساس رهبری، اعتماد است.

اصل ۲۰: همه چیز در «تجربه» خلاصه نمی شود.

اصل ۲۱: اکثر انسان‌ها «فکر می کنند» ویژگی های یک رهبر خوب را می دانند.

اصل ۲۲: رهبران اثربخش می دانند که موضوعات را در چه چارچوبی بیان کنند.

اصل ۲۳: همان چیزی را به دست می آورید که انتظارش را دارید.

اصل ۲۴: کاریزما، آموختنی است!

اصل ۲۵: دیگران را به خودتان وابسته کنید.

اصل ۲۶: سبک رهبری خود را با شرایط فرهنگی تطبیق دهید.

اصل ۲۷: وقتی که رهبری مهم نیست…

.:. اصل ۲۸: گوش دادن با شنیدن فرق دارد.

اصل ۲۹: از کانال ارتباطی مناسب استفاده کنید.

اصل ۳۰: به شبکه‌ی غیر رسمی تبادل اطلاعات، گوش فرا دهید.

اصل ۳۱: مردان و زنان به شیوه های متفاوتی ارتباط برقرار می کنند.

اصل ۳۲: رفتار شما، مؤثرتر از گفتار شماست.

اصل ۳۳: چه کنیم تا فعالیت تیم ها اثربخش تر شود؟

 اصل ۳۴: ۲+۲ همیشه ۴ نمی شود!

اصل ۳۵: یک میوه‌ی فاسد، برای خراب کردن یک جعبه میوه کافی است!

اصل ۳۶: ما با هم برابر نیستیم: موقعیت مهم است!

اصل ۳۷: هر کسی به درد کار تیمی نمی خورد.

اصل ۳۸: بحث تعارض

اصل ۳۹: همرنگ جماعت شدن، یک خطر جدی برای گروه است.

اصل ۴۰: چگونه تعارضات بین کار و زندگی را کاهش دهیم؟

اصل ۴۱: بحث مذاکره، بحث برد و باخت نیست.

اصل ۴۲: بسیاری از کارکنان، در شغل خود در پی چالش نیستند.

اصل ۴۳: چهار اصل در طراحی شغل که کارایی کارکنان را افزایش می دهد.

اصل ۴۴: ارزیابی سالانه عملکرد: وقتی خوب است که کسی تعجب نکند!

اصل ۴۵: من را متهم نکنید!

اصل ۴۶: بحث نظام ارزیابی ۳۶۰ درجه: هرچه بیشتر بهتر!

اصل ۴۷: اکثر آدمها، در مقابل تحولی که جیبشان را متحول نکند، مقاومت می کنند!

اصل ۴۸: به نسل قدیم نمی توان راه حل جدید آموخت!

اصل ۴۹: با مشارکت دادن دیگران، مقاومت آن‌ها در برابر تغییر را کاهش دهید.

اصل ۵۰: نخستین تأثیرات شما بر طرف مقابل، خیلی مهم است.

اصل ۵۱: انسان‌ها کاملاً منطقی نیستند: احساسات آن‌ها را فراموش نکنید.

اصل ۵۲: تغییر کارکنان می تواند چیز خوبی باشد.

اصل ۵۳: مراقب راه‌حل‌های زودبازده باشید!

از شما ممنون میشم نظر خودتان را درباره این مقاله  در چند جمله بنویسید.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *